案例分析：某公司生产“暖心”牌羽绒服，由于款式新颖、做工精良-广东自考网

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184

案例分析：某公司生产“暖心”牌羽绒服，由于款式新颖、做工精良，在市场上一路走俏，近几年市场成长率保持在20%以上，在羽绒服市场份额最大。但由于服装行业的变化较快，该公司居安思危，决定在原有产品的基础之上推出新的产品。经市场调研后发现鹅绒羽绒服由于保暖性更强而受到消费者喜爱，于是决定推出新的产品，开发“温馨”牌鹅绒羽绒服，定位于高端市场，上述措施进一步强化了该企业在羽绒服市场上的行业领导者地位。问：（1）用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位？企业对该类战略业务单位应该采取何种对策？（2）该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略？使用该战略的前提条件是什么？

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公司开展销售促进效率控制，应掌握的资料有（）。

A、存货水平
B、赠券收回的百分比
C、运输方式与分销费用
D、优惠销售而增加的销售百分比
E、由示范而引起的顾客对产品询问的次数

以下哪几项为消费者市场的细分依据（）。

A、地理变量
B、人口变量
C、心理变量
D、行为变量
E、经济变量

消费者市场的购买角色中，对购买决策起决定性作用的人是（）。

A、发起者
B、决策者
C、影响者
D、购买者

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